Креатор и автор на A.I.M. моделот е Бојан Кордалов, Виш експерт за стратешки комуникации, ВИ писменост и дигитална трансформација, кој во моментов работи во Брисел како директор за креирање политики и комуникации во Европскиот Центар за Извонредност (ЕЦЕ Брисел). Претходно, во 2025 година, тој ги има креирано и моделите „H&S“ (Headline and Soundbite) и „A.I.M.“ (Analyse – Integrate – Market)
Кога се подготвуваме за интервју за работа, најчеста грешка е погрешниот ставениот фокус на нашето време. Кандидатите трошат часови меморирајќи десетици, па дури и стотици, можни прашања или користат ВИ алатки за да добијат и прераскажат „совршени одговори“. Но, на интервјуата ретко се остава погрешен впечаток поради недостиг на знаење или искуство. Најчесто причината за тоа се нејасните, генерички и невпечатливи одговори.
Од долгогодишно искуство на Кордалов во сферата на стратешка комуникација и развој на кариера, тој истакнува дека постојано ја гледа истата шема на правење грешки. Подготовка и учење на материјал во обем, но недоволна подготвеност во квалитет или структура. Знаат што сакаат да кажат, но не знаат како да го кажат тоа јасно под притисок.
Од тие причини, Бојан Кордалов го развива моделот „4Q Job Interview Model“.
Моделот се базира на четири клучни прашања што практично ја обликуваат секоја интервју-разговор и одлучуваат дали кандидатот ќе остави силен и професионален впечаток.
Зошто е потребен модел за интервјуа?
Интервјуата за работа се комуникациска вештина која се случува под силен психолошки притисок за кандидатите. Времето е дополнително ограничено, вниманието е премногу селективно, а впечатокот се создаваат брзо и од секоја ситница. И, токму во овој контекст, јасноста во изразувањето и презентирањето е поважна од сложеноста на речениците и украсените фрази.
4Q моделот не нуди готови реплики, туку структура на размислување. Кога овие четири прашања (4Questions) се добро подготвени, повеќето други прашања стануваат само нивни варијации.
Кои се четирите клучни прашања за време на интервјуата за работа на кои мора да имате одговори
1. Зошто си ти најдобриот кандидат/ка?
Ова е основниот одговор на кој се втемелува целото интервју и впечатокот кој ќе се создаде за кандидатите. Во две до три реченици, треба јасно да се објасни кои се конкретните силни лични страни и зошто токму тој кандидат/ка одговара на позицијата. Користењето на бројки, конкретни резултати и стекнато искуство тежат повеќе од фрази како „ја сум вредна личност“ или „мотивиран/а сум за оваа позиција“.
2. Зошто ја избра оваа работна позиција и оваа компанија/организација?
Ова прашање ја открива вистинската мотивација. Кандидатите кои темелно истражиле, размислиле и имаат јасна причина зошто аплицираат, се препознаваат веднаш. Тие зборуваат со јасна цел, визија и енергија за работното место и токму тие се паметат по интервјуто како еден од најдобрите избори и потенцијална селекција за вработување.
3. Каква вредност носиш за компанијата/организацијата?
Тука фокусот се префрла од кандидатот кон организацијата. Не станува збор за набројување задачи и лични квалитети, туку за поврзување на вработувањето со бенефитот за компанијата, односно покажување како искуството и вештините можат да придонесат за целите на тимот или институцијата.
4. Имаш ли прашање за нас?
Ова не е формалност. Добро поставено прашање покажува како кандидатот размислува, како ја разбира улогата и колку сериозно ја сфаќа можноста. Поставете прашања поврзани со достигнувањата на компанијата, организациските приоритети и планови за развој. Ваквиот пристап остава попозитивен впечаток за вас споредено со генеричките прашања и коментари.
Повеќе информации се достапни на следниот линк: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7414984724642787328/
Зошто 4Q моделот функционира
Моделот е едноставен, лесно се памети и може да се примени во различни сектори и сите фази од кариерниот развој. Најважно од сѐ е што тој им помага на кандидатите да преминат од т.н. „реактивно“ одговарање на прашањата кон структуирана и самоуверена комуникација.
…
The 4Q Job Interview Model by Bojan Kordalov: Why most interviews are decided by four answers, not a hundred
The 4Q Job Interview Model for career development was created and authored in 2026 by Bojan Kordalov, Director of Policy and Communications at the European Centre of Excellence (ECE Brussels) and a Senior EU expert in strategic communication, EU visibility, digital transformation and AI literacy, based in Brussels. Previuosly in 2025, Kordalov created the A.I.M. Model (Analyse – Integrate – Market) and the H&S Model (Headline and Soundbite) for clear communication.
In today’s job market, preparation for interviews often goes in the wrong direction. Candidates spend hours memorising dozens of potential questions, rehearsing generic answers, or relying on AI tools to generate long lists of “perfect responses”. Yet interviews are rarely lost because candidates lack skills or experience. They are lost because answers are unclear, generic or easily forgettable.
From my work in strategic communication, career development and AI literacy, I have observed the same pattern repeatedly across sectors, roles, and seniority levels. People over prepare in volume, but underprepare in structure. They focus on what to say, but not on how to frame their thinking under pressure.
That is why I developed the 4Q Job Interview Model.
The model focuses on the four questions that shape almost every interview conversation and that, in practice, determine whether a candidate is remembered, trusted, and seen as a strong professional fit.
How the 4Q Job Interview Model helps candidates prepare for job interviews
Interviews are high-pressure communication situations such as job interviews. Time is limited, attention is selective and impressions are formed quickly. In such conditions, clarity matters more than complexity.
The model is simple by design, but deliberately demanding in its execution.
Q1. Why you? (Your strengths and fit for the role)
The first question is often implicit rather than explicit, but it is always present. From a communication perspective, this is the anchor answer of the entire interview.
Candidates should be able to explain who they are and why they are relevant to the role in two to three clear sentences. The focus should be on specificity, not self-promotion. Numbers, experience, and concrete results matter far more than generic traits such as being “hardworking” or “motivated”.
This answer must always be tailored to the specific role and organisation. Reusing the same introduction across different interviews almost always weakens credibility. A well-prepared answer to “Why you?” provides a stable reference point that helps candidates stay composed throughout the interview.
Q2. Why this job and this organisation/company? (Your motivation)
This question reveals intention. It clearly distinguishes between candidates who are genuinely interested and those who applied simply to test their chances.
Effective preparation here requires research. Candidates should understand the organisation’s values, direction, and priorities, and reflect honestly on how these align with their own professional goals. A short personal SWOT analysis can be extremely useful in clarifying this alignment.
Q3. What value can you bring? (Your contribution and assets)
This question shifts the focus from the candidate to the organisation. It is not about listing tasks or responsibilities, but about demonstrating contribution.
From a communication perspective, candidates should connect their strengths with the organisation’s needs and challenges. The most effective answers position experience as an asset that can support organisational goals, without explicitly stating “this is your benefit if you hire me”.
Q4. Do you have any questions for us? (Your question back)
This is often underestimated, yet it is one of the most revealing moments in an interview. Asking questions is not a formality. It is a strategic communication opportunity.
A thoughtful question demonstrates how a candidate thinks, how they perceive the role, and how seriously they take the opportunity. One well-chosen question, focused on the organisation’s recent achievements, priorities, or future direction, is far more powerful than several generic ones.
In many interviews, strong questions leave a more lasting impression than answers.
The strength of the 4Q Job Interview Model lies in its simplicity and adaptability. It is:
• simple to understand.
• memorable under pressure.
• highly practical.
• easy to practise.
• and applicable across roles, sectors and seniority levels.
Most importantly, it helps candidates shift from reactive answering to structured communication and interview answer structure. That shift is often what makes the difference between being competent and being convincing.
Who is Bojan Kordalov and which innovative models he has created and authored so far?
Bojan Kordalov is the Director of Policy and Communications at the European Centre of Excellence (ECE Brussels) and a Senior EU expert in strategic communication, EU visibility, digital transformation and AI literacy, based in Brussels. His work focuses on strengthening professional skills, responsible AI use and clear communication across the European Union (EU) and the EU candidate countries.
Bojan Kordalov has authored and created two innovative models in 2025: the A.I.M. Model (Analyse – Integrate – Market) for career development, professional visibility and building digital identity through the ethical use of AI tools; and the H&S Model (Headline and Soundbite) for clear communication. At the beginning of 2026 he authored and created the 4Q Job Interview Model for career development.
More information on Bojan Kordalov professional biography is available on the following link: https://www.excellenceeurope.org/news/expertise
More details for Bojan Kordalov’s “4Q Job Interview” Model is available on the following link: https://www.excellenceeurope.org/blog/the-4q-job-interview-model-by-bojan-kordalov